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近年来，焦作市中站区委组织部一以贯之加强自身建设，围绕“精”字做文章，持续擦亮组织部门“精”字招牌。

“精”政策明要求。把学习摆在组工干部工作第一位，不断提升政治定力、思想定力、战略定力和道德定力。一是第一议题及时学，将学习作为部务会、工作例会的第一议题，对最新理论、最新政策、最新要求集中学、逐句学、讨论学，突出读原文、学原著、悟原理，提高组工干部政治三力。二是“集中学+个人学”，定期举办“组工大讲堂”，通过领导干部带头讲、科室干部精细讲“轮流授课”的形式，讲解基层组织建设、干部选拔任用、人才培养使用等理论知识和示范操作流程，不断提升业务水平。三是“线上学+线下学”，依托“学习强国”“河南干部网络学院”“中站先锋”微信公众号等平台，编发35期《中站组工学习专刊》，推送时政要闻、组织工作动态、廉政警示教育相关图文信息及音视频，确保政策理论学习时时在线。

“精”谋划明方向。在务虚中找实问题症结。在年初务虚会议上，班子成员及科室负责同志结合分工及职责，全面复盘上年度工作开展情况，分析排名靠后指标、工作推进滞后原因，研究本年度重点工作如何抓，在复盘、分析和研究中找出工作难点、堵点，确定年度重点工作和任务。在调研中找准破题方向。实行部务会班子成员分包办事处机制，制定部机关人员基层联系点制度，坚持组工干部“走一线”活动，到街道、到村、到社区，采取谈心谈话、个人访谈、现场了解等方式，问计基层、问计群众，分析问题，提出建议。截至目前，共开展“走一线”93人次，访谈对象400余人，收集问题建议89条、形成思路举措110余条。在集思广益中破难疏堵。通过部务会、专题汇报会等形式，对组工干部一线调研工作进行分析，酝酿讨论解决问题的有效举措，推动组工干部善谋划、找方法、明方向。今年以来，形成了《关于中站区机关党建“三提三评三创”机制落实情况的调查与思考》《扎实下好“人才棋” 提升组织部门服务保障质量》等调研报告和理论文章，推动组织工作迈上新台阶。

“精”业务明路径。坚持把多元化培养作为提升组工干部业务能力的重要渠道，帮助干部懂业务、熟业务、精业务。以老带新传经验，通过导师带徒，对组织部门新进人员，明确科室负责人或班子成员作为导师，对政策法规、业务工作等方面进行“一对一”帮带。为民服务强作风，结合“六帮六助”“入户访民情，我来办实事”等活动，在三夏抢收、防汛抗台等急难险重一线，部机关全体组工干部全力参与和做好宣传动员、深入排查、抢险救灾、志愿服务、结对帮扶等工作，共同筑牢坚固防线。从严治部提标准。从仪容仪表、内务卫生、工作纪律等方面着手，制定《部机关规范管理制度》，实行部机关积分管理制度，每月通报，用规范和监督手段，引导和督促组工干部规范自我言行，提升工作标准。（梁倩 许薇）